2012-03-13
Блог "Дополнительный патрон"
Автор: Константин Бойцов
Для России главным итогом завершившегося в Рупольдинге чемпионата мира стало пока что заявление президента Союза биатлонистов Михаила Прохорова о своей возможной отставке. В истории нашего биатлона случались и более обидные провалы и более громкие скандалы, но не было пока ни единого прецедента, чтобы это послужило поводом к такому строгому спросу первого лица с самого себя. Что это – эмоции или попытка избавиться от непрофильного актива?
На месте руководящего и тренерского штабов СБР я бы что-нибудь предпринял, чтобы Михаил Прохоров не смотрел эстафеты – в прямом эфире по телевизору, по крайней мере. Год назад (день в день – аккурат 13 марта) на чемпионате мира в Ханты-Мансийске, не в силах вынести шести штрафных кругов в исполнении Екатерины Юрловой и Анны Богалий, президент СБР в режиме онлайн уволил тренера женской сборной Анатолия Хованцева. Ту злосчастную гонку (к третьему этапу мы проигрывали без малого четыре минуты и шли на 15-й позиции) Михаил Дмитриевич смотрел по телевизору. За день до радикального кадрового решения (еще находясь в Ханты-Мансийске) Прохоров во время нашего с ним продолжительного интервью рассуждал о необходимости «дать возможность доработать до конца», о «праве на ошибку», а также о «коллегиальности руководства» и уважении к «оценке экспертов». Неизбежность увольнения Хованцева была при этом очевидна всем – жесткое решение по тренеру ускорило отставку ровно на две недели. Если это кому-то что-то и дало, то журналистам – редкую тему для заголовков, тренерам – повод для разговоров, а уволенному – ореол наказанного сверх вины. Как позже пояснил сам Прохоров, подобный эпатаж был нужен для того, чтобы привлечь внимание к системному кризису биатлона, выход из которого требует решительных мер.
В минувшие выходные переводящий дух после жарких политических баталий Прохоров вновь и вновь включал телевизор для того, чтобы увидеть, как его подчиненные бьются за награды чемпионата мира в Рупольдинге. Давали эстафеты, которые для нашей сборной во все года были ключевыми и которые мы провели на сей раз настолько бездарно, что и комментировать нечего. 6-е место у мужчин (год назад с серебром были), 7-е – у женщин. Бежали слабо (настолько, что спортсмены не выдержали и принялись полоскать сервисеров, а на такое они решаются не чаще, чем раз в 5-7 лет, да и то в состоянии аффекта), стреляли неуверенно (если не бежится, то и не стреляется – это любой грамотный болельщик знает) – вот и заняли то, на что наработали. Грустное зрелище, одним словом. На сей раз Прохоров никого увольнять не стал, но совершил, на мой взгляд, еще более резонансный поступок – сделал в своем ЖЖ короткую запись (выделения мои).
«Смотрю гонки на Чемпионате мира по биатлону. Очень расстроен. Мы катастрофически – причем, совершенно неожиданно – проиграли обе эстафеты: и мужскую, и женскую. Это чудовищный провал.
Три месяца, пока шла предвыборная кампания, я почти не уделял внимания тому, что происходит с нашей командой. Это мое упущение, моя вина как президента Союза биатлонистов России. Ни на кого не собираюсь эту вину перекладывать. Хотя, насколько я знаю, ничто не предвещало такого фиаско.
Сразу после окончания чемпионата начну серьезно разбираться с ситуацией. Нужно понять и проанализировать, в чем причины плохих результатов нашей сборной.
Если пойму, что дальше не в состоянии эффективно совмещать руководство биатлоном и политику, не исключаю, что в конце года сам подам в отставку с поста президента Союза».
Прочитал дважды – не помогло. Вроде и речь прямая, и стиль вполне узнаваемый – а словно другой человек. Вот где в этой реплике, извините, энергичный молодой политик, кандидат в президенты и «кризисный управляющий», как любит обозначать свое амплуа сам Прохоров?
С момента вступления президента СБР в должность прошло три с половиной года.
Продекларированы и обоснованы причины системного кризиса, в котором российский биатлон увядал последние 20 лет. Полностью согласен.
Запущена современная схема управления всем, что подпадает под эгиду Союза биатлонистов России. Очень актуальный ход – давно пора.
Создана и работает первая в истории вида спорта прозрачная и логичная система отбора, ротаций и ответственности во всех сборных – все национальные команды стали действовать как система сообщающихся сосудов. Наконец-то.
Написана программа развития биатлона в стране вплоть до 2020 года. Замечательная программа – ничего невыполнимого в ней нет.
Наконец, рейтинг личного доверия президенту СБР тренеров, специалистов и спортсменов превышает 90%. Никаким документом или экспертным заключением эту цифру подтвердить не готов, но личное ощущение… Во всяком случае, никто из руководителей биатлона до Прохорова таким доверием и такой поддержкой не пользовался.
И вот теперь, когда активность на местах стремится к советским масштабам, когда в созидательный процесс включились, оставив прочие дела, тысячи людей, и для многих из них точка невозврата осталась далеко позади, когда даже самая оголтелая оппозиция либо покинула поле, либо ищет возможности стать системной – «не исключаю, что подам в отставку». Это, извините, с какой целью? Признать поражение одного из самых азартных и настойчивых кризисных управляющих России в наведении порядка на карликовом (в сравнении с «Норильским никелем» или «Ё-мобилем», например) участке работы? Дать своим оппонентам на российской политической арене повод язвить теперь над проектом «Российский биатлон» – через запятую после Куршевеля? Сказать аморфной биатлонной оппозиции: «Поступайте теперь по своему усмотрению», – притом что собственному смещению с поста лидера «Правого дела» Прохоров активно сопротивлялся?
Все, что угодно готов я услышать в этом заявлении: еще одну попытку эпатажа; призыв к тем, кто не желает работать ради общей цели в команде – одуматься или уйти; обещание подвижек в структуре руководящего аппарата и впредь – уделять биатлону больше личного внимания; но никак не намерение все оставить. Отставка в нынешней ситуации выглядит, извините, как предательство, а «Прохоров» и «предательство» – предметы друг от друга страшно далекие; да и масштаб события… Можете себе представить, что, собрав два миллиона подписей в свою поддержку, Михаил Дмитриевич снял бы свою кандидатуру с недавних выборов? Вот и я – не особенно.
В чем суть нынешнего провала? У нынешней мужской сборной нет потенциала? Нет, потенциал вроде бы есть, и это признают буквально все. Наша женская сборная сделала что-то не то? Позвольте, но ведь всю весну общим местом в критике работы прежнего штаба была «функциональная недоработка», «незаложенная база на весь олимпийский цикл» – и именно это Пихлеру (помимо знакомства с малоизученной немцем средой) предлагалось подтянуть. Мы что же, полагали, что конструктивный ремонт обветшавшего механизма достижения спортивных результатов можно произвести на ходу без ущерба качеству? Норвежцы, прежде чем запустить собственный механизм производства чемпионов, почти целое десятилетие (с 1990 по 1998 годы) довольствовались ролями второго плана и пару наград любого достоинства на чемпионате мира считали большим успехом. Мужская сборная Германии начиная с 2007 года, называя вещи своими именами, ловит рыбу в мутной воде – силясь собрать что-то хоть отдаленно похожее на гвардию масштаба Фишера-Люка-Гросса… А у нас, значит, должно было сразу полететь? На честном слове и одном крыле – как, не к ночи будь помянуты, ракета «Булава» и многочисленные проекты «Роскосмоса» последних лет?
«Российский биатлон жил и жить будет, с Прохоровым или без Прохорова – талантов у нас много», – убеждают меня поборники «чистоты отечественной тренерской школы и старых традиций». Конечно, много! Только взять на себя ответственность за их путь из талантов в чемпионы мало желающих. Безынициативность и кратная перестраховка стали визитной карточкой российских тренеров в последние годы. А когда приходит время проявить инициативу и характер (вот не позвонил никто из начальства и ничегошеньки не посоветовал, не порекомендовал), мы чаще всего наблюдаем картину шараханий и тыкания пальцем в небо. Управленческий кризис – главная беда современного российского спорта. Биатлон среди этого – лишь одна из заметных картинок.
Действующая схема сборных команд предполагает четкую вертикаль власти, но где она, эта вертикаль, и как работает? Почему даже сквозь многочисленные фильтры и закрытые рты до обычных болельщиков доходят потрясающие подробности тренерских разногласий (притом отнюдь не творческих) и склок сервисных бригад (будто это не одна команда)? Почему не было никаких объяснений отсутствия в старт-листе индивидуалки Антона Шипулина, который был готов к гонке по всем показателям? Не в карты же его стартовый номер проиграли! В чем тогда хитрость тактического хода, если ни одна букмекерская контора даже представить себе не могла подобного развития событий (ставки продолжались приниматься даже спустя полчаса после официальной заявки, и Шипулин котировался очень высоко)? С какой целью Евгений Гараничев в канун эстафетной гонки пробежал контрольную тренировку – ни много ни мало 10 км? Проблемы с техникой? Силы было некуда деть? На одной из последних перед чемпионатом мира тренировок Дмитрий Малышко показал лучшую скорость, обогнав товарищей по команде почти на минуту. Ничего, в общем, удивительного – скорость у Малышко и в Контиолахти была всем на зависть. Для чего парню назначили бежать индивидуальную гонку, в которой он и в юниорах не блистал, и на взрослом уровне пробежал до чемпионата мира единственный раз (39-е место)? Не стану углубляться – а то ведь обвинят в попытках потренировать команду по интернету.
Сложилось впечатление, что после того, как в гонках преследования мы зацепили две бронзы, где-то там в руководящем коллективе решили, что масть пошла, и принялись тянуть одеяло – каждый на себя. В итоге чемпионат оказался проигран именно тактически, и я жду не дождусь, кто первым это признает. Спортсмены – заложники ситуации и в большинстве своем старательные люди, предпочитающие, однако, довериться тренеру, чем думать самостоятельно. Биатлонистов у нас много – во всей Скандинавии, пожалуй, столько нет. Сделать чемпионами всех – такой задачи не стоит, да и невозможно. Задача стоит – из 30-50 тысяч собрать 16 первоклассных спортсменов, и чтобы уже из них пара-тройка стали олимпийскими чемпионами. Так в программе «Биатлон-2020» написано – черным по белому. Стало быть, нужен коллектив, который грамотно организовал бы процесс отбора и тонкой настройки. А такого коллектива (именно коллектива, подчеркиваю) в нашей российской истории прежде не было. Были энтузиасты, были вспышки и творческие озарения, ловили за хвост удачу, но системного производства… После Ванкувера мы пытаемся это производство побыстрее наладить, да все норовим выкопать только посаженные зерна и посмотреть, скоро ли урожай? У нас Сочи, нам ждать некогда. Не знаю как у кого, а во мне невеселые результаты чемпионата мира лишь разбудили дополнительный интерес – какие последуют выводы? Не увольнения, подчеркну, а именно выводы. Как изменятся акценты и субординация в тренерском штабе. Меньше всего хотелось бы очередных массовых отставок и назначений – следующих (кого бы ни назначили) будет заранее молчаливая истерика бить. Не в том искусство управления, чтобы казнить прежних и назначать новых начальников, а в том, чтобы назначенные оправдывали авансы и делали именно то, чего от них ждут те, кто назначал. Прочная вертикаль власти и управления, а также твердое следование заданному курсу – вот путь к выходу из сложившейся ситуации.
В другом нашем интервью (уже двухгодичной давности), глава СБР сказал, что уйдет со своего поста, когда поймет, «что созданная система работает и в моем личном участии не нуждается». Складывающаяся система под названием «Новый российский биатлон» только-только начинает работать и требует методичного контроля и регулярной корректировки. Однако неужели «эффективное совмещение политики и биатлона» подразумевает непременно личный контроль и вмешательство? Это прежние президенты норовили все сами – потренировать, по этапам расставить, установку дать. Нынешний – человек другой формации, и он, возможно, лучше всех в российском спорте понимает, что такое эффективная команда управленцев и специалистов. Без нее никакие деньги не способны ликвидировать системное отставание и сделать середняка чемпионом. Биография ФК «Зенит» и ХК СКА (Санкт-Петербург) эту очевидную мысль ярко иллюстрируют. Может быть, созданная система уже так здорово заработала, что все замы президента чувствуют себя уверенно и достигли полного взаимопонимания с коллегами и подчиненными? Ответы на эти и многие другие вопросы хотелось бы услышать, и по возможности лично, а то как-то не смешно совсем… Может в Ханты-Мансийске получится?